AUDITRICE DE PROCESS

Contexte

Losberger De Boer est un leader mondial dans la conception, la fabrication et la fourniture de structures temporaires et semi-permanentes pour l’armée et les ONG.

Dans le cadre de la séparation des activités de Bachmann RDS et Losberger De Boer, l’entreprise a engagé un programme de transformation majeur visant à remplacer son ERP historique et à mettre en place un nouveau système d’information adapté à sa future organisation. Afin de sécuriser ce projet stratégique, une phase préalable d’analyse et de compréhension des processus métiers a été menée pour identifier les besoins fonctionnels, les spécificités opérationnelles et les opportunités d’amélioration.

Mes activités

En tant que Consultante Senior en Transformation ERP et Processus Métiers, j’ai accompagné les directions opérationnelles dans la cartographie, l’analyse et la formalisation des processus de l’entreprise. Cette mission transverse a couvert l’ensemble des fonctions clés de l’organisation, notamment les achats, les ressources humaines, le commerce, l’administration des ventes, la gestion des stocks, la finance, la logistique et les opérations.

Principales réalisations

Principales réalisations

    • Organisation et animation des ateliers métiers avec les différentes directions de l’entreprise.

    • Analyse des processus existants et identification des flux métiers inter-départements.

    • Cartographie détaillée des processus Achats, RH, Commerce, ADV, Finance, Stocks et Logistique.

    • Identification des points de blocage, des risques opérationnels et des axes d’amélioration.

    • Formalisation des processus cibles et des besoins fonctionnels en vue du remplacement de l’ERP.

    • Production de la documentation projet et des supports de restitution à destination de la direction.

    • Accompagnement des équipes métiers dans l’expression de leurs besoins et la définition des futurs processus.

    • Contribution à la préparation du programme de transformation et à la sélection des solutions répondant aux enjeux de l’entreprise.

    • Coordination des parties prenantes et facilitation des échanges entre les équipes métiers et les interlocuteurs projet.

Durée de mission freelance

    • 4 mois

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