Issue d’une formation en informatique, j’interviens depuis plus de 10 ans en tant que directrice de projet. Je m’assure de fournir à mes clients des solutions complètes (Product Design, Gestion des équipes de développement, …) en prenant en compte les contraintes de coût, de qualité et de délai.
Mon expertise dans les méthodologies Agile, me permet de mener à bien des projets d’envergures au sein d’environnements complexes.
Je développe une approche pragmatique et opérationnelle de la direction de projet en m’appuyant sur mes certifications Agile, Six Sigma Yellow Belt et Lean Management.
J’ai travaillé dans des contextes techniques variés (Cloud , Mobile, Web) pour des projets innovants.
Dynamique et impliquée, je suis toujours à la recherche de projets challengeants et innovants !
Nadège Baubant
Direction de Projet
- Assurer la direction de projets complexes,
- Accompagner les clients dans leur Transformation digitale en mettant en place des processus “Agile” ou “Lean”,
- Gérer les risques, organiser, planifier et suivre les projets,
- Réaliser les études de faisabilité,
- Organiser et animer les instances de pilotage,
- Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs des projets,
- Réaliser les actions de communication autour des projets et intégration des différentes directions impactées.
Direction de service IT
- Recruter les collaborateurs et et constituer les équipes,
- Superviser le service IT,
- Définir une stratégie IT en fonction de la stratégie de l’entreprise,
- Estimer les ressources nécessaires au bon fonctionnement du service,
- Mettre en place des processus « Agile »,
- Gérer professionnellement les carrières des collaborateurs,
- Mettre en œuvre des indicateurs clés de performance pour piloter le service,
- Assister activement aux réunions de direction
Delivery Management
- Opérer le suivi financier du contrat,
- Encadrer le travail des équipes opérationnelles concernées,
- Assurer le respect des obligations contractuelles des signataires,
- Mesurer et analyser les résultats clés du contrat,
- Assurer le reporting.
Management de Transition
- Guider une entreprise tout au long d’une période de transition (croissance, restructuration, transformation, projets d’envergure),
- Mettre en œuvre les nouveaux processus en prenant en considération la vision stratégique de l’entreprise,
- Impulser une transformation qui impact les individus, les systèmes, les procédures, les méthodes de travail ainsi que la culture de l’entreprise,
- Apporter une valeur ajoutée humaine ou, technique.
Professional Scrum master
Professional Scrum Product Owner
AZ-900 : Microsoft Certified – Azure Fundamental
Six Sigma Lean Management
Six Sigma Yellow Belt
PMP (En cours)
