À la recherche d'un expert pour superviser et réaliser vos projets ?
Ne cherchez pas plus loin ! Je suis là pour vous.
Chaque projet est unique. Chaque organisation a ses défis.
Qu’il s’agisse de structurer une gouvernance, piloter une transformation, coordonner des équipes ou sécuriser la réussite d’un projet stratégique, je vous accompagne avec une approche pragmatique et orientée résultats.
Forte de plus de 20 ans d’expérience dans l’informatique, j’évolue aujourd’hui en tant que Directrice de Projet IT, PMO et Delivery Manager. J’accompagne les organisations dans la conduite de projets complexes, la transformation digitale, la gouvernance des portefeuilles projets et l’amélioration continue des processus.
Experte des environnements internationaux et multiculturels, j’accompagne les entreprises dans la structuration de leur gouvernance, l’optimisation de leurs processus et la mise en œuvre de transformations digitales complexes.
Mon parcours combine une forte expertise en gestion de projets, management d’équipes, pilotage budgétaire, amélioration continue et méthodologies Agile.
Certifiée Agile, Lean Six Sigma et Azure Fundamentals, j’interviens aussi bien auprès des directions métiers que des directions informatiques pour sécuriser l’exécution des programmes stratégiques.
Direction de Projet
- Assurer la direction de projets complexes,
- Accompagner les clients dans leur Transformation digitale en mettant en place des processus “Agile” ou “Lean”,
- Gérer les risques, organiser, planifier et suivre les projets,
- Réaliser les études de faisabilité,
- Organiser et animer les instances de pilotage,
- Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs des projets,
- Réaliser les actions de communication autour des projets et intégration des différentes directions impactées.
Direction de service IT
- Recruter les collaborateurs et et constituer les équipes,
- Superviser le service IT,
- Définir une stratégie IT en fonction de la stratégie de l’entreprise,
- Estimer les ressources nécessaires au bon fonctionnement du service,
- Mettre en place des processus « Agile »,
- Gérer professionnellement les carrières des collaborateurs,
- Mettre en œuvre des indicateurs clés de performance pour piloter le service,
- Assister activement aux réunions de direction
Delivery Management
- Opérer le suivi financier du contrat,
- Encadrer le travail des équipes opérationnelles concernées,
- Assurer le respect des obligations contractuelles des signataires,
- Mesurer et analyser les résultats clés du contrat,
- Assurer le reporting.
Management de Transition
- Guider une entreprise tout au long d’une période de transition (croissance, restructuration, transformation, projets d’envergure),
- Mettre en œuvre les nouveaux processus en prenant en considération la vision stratégique de l’entreprise,
- Impulser une transformation qui impact les individus, les systèmes, les procédures, les méthodes de travail ainsi que la culture de l’entreprise,
- Apporter une valeur ajoutée humaine ou, technique.
Auditrice de process
Analyse et cartographie des processus métiers dans le cadre d’un programme de transformation ERP lié à la séparation de deux entités industrielles.
Project Manager Officer International (PMO)
Mission de mise en place de process Projet et suivi budgétaire de la DSI International.
Move To Cloud
Projet ambitieux de migration vers le Cloud Azure pour moderniser le SI et renforcer la sécurité des données.
Professional Scrum master
Professional Scrum Product Owner
AZ-900 : Microsoft Certified – Azure Fundamental
Six Sigma Lean Management
Six Sigma Yellow Belt
PMP (En cours)
